Spunti di Vista
Le rubriche e gli approfondimenti di Ram sul marketing e la gestione d'impresa
Una buona immagine è indispensabile per fare una prima buona impressione e catturare l’attenzione del cliente
Qual è il posto più sicuro per nascondere un cadavere? Ci risiamo, Mariano, stai dando i numeri. Capisco che la quarantena è pesante, ma ti trovo messo male. Io voglio solo sapere cos’è la Seo e a che serve Daiiii, ma come sei suscettibile. Era per rompere il ghiaccio. E comunque non hai risposto alla domanda. Lo faccio io per te. Il posto migliore è la seconda pagina di Google. Perché siamo sempre di fretta e quando digitiamo una ricerca sulla barra di Big G ci preoccupiamo solo delle risposte presenti nella prima pagina dell’Oracolo Google. E sai come si fa a non finire nel limbo della seconda pagina o delle ulteriori ricerche? Beh, con la Seo E’ l’acronimo di Search Engine Optimization che indica una tecnica di ottimizzazione per migliorare il ranking del tuo sito web in base alle keyword sulla serp di Google. Ranking? Keyword? Serp? Ma che stai dicendo? Non fare il nerd. E parla in Italiano. Muoviti Eh, ma secondo me questa quarantena ti ha fatto diventare più irascibile. Allora, adesso con calma ti spiego cosa significano queste parolacce. -Il Ranking è il posizionamento del tuo sito web. Cioè in quale posizione compare quando cerchi una keyword correlata al tuo business. -La Keyword è la parola chiave, ma a volte può essere anche una breve frase che gli utenti scrivono sulla barra di Google per trovare ciò che cercano. Per esempio se l’utente deve riparare un rubinetto che perde, cercherà “Idraulico+ città in cui vive/quartiere”. La Serp è la pagina con i risultati di ricerca che restituisce Google. Insomma, non sei fra i primi 10 per quella keyword importante per il tuo business, potresti aver bisogno di una ottimizzazione SEO. Questo per dirti che la Seo intercetta gratis, cioè senza pagare Google, il traffico in entrata sul tuo sito web di utenti realmente interessati alla tua attività, ai tuoi prodotti e in generale ai tuoi servizi. Sì, ma come lo fa? Come faccio a stare al primo posto? Beh, i criteri che orientano Google nell’assegnarti una ottima posizione in SERP sono tantissimi. E su molti c’è il segreto industriale. Tuttavia alcuni sono noti, come quelli presenti in questa tavola periodica degli elementi SEO. In generale la Seo ha due anime: una più umanistica e una più tecnica. I testi devono essere corretti, di qualità, contenere le parole chiave, ma senza esagerare, i link, l’url e il title devono parlare a Google, così come le metadescription devono parlare agli utenti, l’architettura del sito e dei contenuti deve essere facile e comprensibile agli utenti che arrivano sul tuo web site. E questa è la parte più umanistica. Ma servono anche altre operazione più informatiche, il codice deve essere ottimizzato, il template funzionale, il CSS deve essere pulito e il server su cui si poggia la tua casa di proprietà digitale deve essere veloce. Scrivere, ottimizzare il codice. Ma io non ho tempo e soprattutto non so un tubo di informatica. Come faccio a fare tutte ‘ste cose? E comunque non fare il nerd con la tavola periodica. Lo so che eri scarso in chimica e che una volta hai consegnato il compito in bianco. Grrrrrrrrr…azie tanto per avermelo ricordato. Beh, ormai stai diventando troppo prevedibile. Vuoi delle risposte alle domande? Non te la meriteresti. Però oggi sono buono e ti rispondo che la soluzione migliore è chiedere l’aiuto di un consulente SEO che ti aiuterà a portare in pole position su Google. Mariano Messinese Digital Media Strategist marianomessinese@ramitalia.it
#STIAMOACASA da settimane ormai, viviamo un tempo eccezionale che pian piano sta diventando normale. Un tempo in cui per necessità tutto viaggia in DIGITALE
Nei terribili giorni della pandemia da Coronavirus il cosiddetto “lavoro intelligente” è esploso e le aziende da un giorno all’altro si sono dovute adattare. Quali sono i vantaggi e svantaggi dello smart working? Il lavoro in ufficio aumenta le prestazioni dell’azienda? Lo smart working è importante, lo spazio di lavoro ben progettato però può avvantaggiare il team di lavoro e massimizzare gli effetti. Inoltre non dimentichiamo la grande importanza dei rapporti sociali veri e propri, da cui non si può prescindere. Insomma secondo voi chi vincerà? Ti invito a seguire il nostro prossimo Webinar, venerdì 17 aprile alle ore 16:00 in diretta sulla nostra pagina Facebook dove affronteremo il seguente argomento “Space Working VS Smart Working” Ah! E se ti sei perso il Webinar precedente “WhatsApp VS E-mail” non preoccuparti! Potrai rivederlo qui sotto. GUARDA IL WEBINAR PRECEDENTE Segui il Webinar sulla nostra Pagina Facebook! Se non segui ancora la nostra pagina, fallo subito Collegati alla nostra pagina Facebook Mariasperanza Assini Graphic Designer mariasperanzaassini@ramitalia.it 333 3194535
Ognuno di noi oggi sta facendo i conti con la paura. E chi si trova a gestire un’azienda deve affrontarne più di una: verso sé stesso, verso il futuro dell’azienda, verso i suoi collaboratori e clienti e verso i suoi familiari. Una situazione non facile che può causarti stress e ansia e, nei casi peggiori, paralizzare l’azione. Ma puoi davvero “liberartene”? Soprattutto, sei un “debole” se provi paura? Beh in realtà non è così. Se hai paura significa innanzitutto che sei una persona intelligente, che sa valutare i rischi e prendere seriamente la situazione. Ma se hai paura e ti impegni per superarla…beh, sei una persona ancora più grande: sei una persona che ha imparato “l’arte del coraggio”. Sei una persona che scala le vette del successo. Allora la questione non è “il non aver paura” ma piuttosto che, nell’aver “paura della paura” ti dimentichi quella che è la sua funzione più importante: allontanarti dal pericolo e proteggerti dal rischio attivando meccanismi di pensiero e di azione che non avresti mai immaginato di avere. La paura insomma non soltanto è un’emozione fisiologica e naturale e che quindi non puoi veramente evitare. La paura è soprattutto un’emozione NECESSARIA per la tua crescita perché ti spinge a fare cose che non avresti mai pensato di riuscire a fare. Pensaci, sotto stress riesci a focalizzarti di più sul problema e a concentri maggiormente incrementando le tue capacità di problem solving. La paura ti fa aprire gli occhi e ATTUARE UN CAMBIAMENTO che in caso contrario non avresti mai realizzato. La paura ti allena al coraggio. Ti allena a superare i tuoi limiti e a salire livelli sempre più alti di miglioramento. E il coraggio non va visto come mancanza di paura ma come il suo superamento. Anzi, è proprio l’assenza di paura che deve essere considerata pericolosa perché ti porterebbe a sottovalutare i rischi e ad essere superficiale e quindi a commettere più errori rispetto a una persona che invece percepisce la paura ma impara in qualche modo a gestirla ovvero ad affrontarla e a superarla. Quindi hai paura? Bene, è un’ottima notizia! Vuol dire che la situazione è nelle tue mani, che hai la possibilità di azionare tutte le tue energie per superare il problema. Ma come fare concretamente a gestirla? Ecco 3 passaggi essenziali che ti possono aiutare. #1 – ACCETTALA, NON EVITARLA E’ il primo passo da fare. Finché la eviterai non imparerai nulla, anzi, la paura sarà sempre più forte di te alimentando anche in futuro un sentimento di incapacità e frustrazione nel risolvere i problemi. #2 – DAI UN NOME ALLA PAURA Quando provi paura vai in profondità e chiediti quali sono le reali motivazioni della tua paura. Chiediti: “Cos’è che veramente mi sta provocando questa sensazione? Da cosa deriva?” Ad esempio, se in questo momento sei preoccupato per l’emergenza sanitaria che sta bloccando l’attività della tua azienda, allora vai più in profondità e sforzati di individuare le singole fonti della paura. Una delle ragioni è che temi di non avere risorse finanziarie per pagare i tuoi fornitori? Bene. Affronta la cosa facendo subito i conti in cassa e chiama i tuoi fornitori per rimodulare i termini di pagamento. Un altro esempio: devi affrontare una riunione importante e temi di non essere all’altezza? Bene, preparati il discorso che dovrai riferire, provalo a casa più volte e ti sentirai subito più sicuro e preparato. Il senso è: quando dai un nome al problema, ovvero identifichi la reale causa della paura, attivi di conseguenza anche i processi mentali atti a risolvere il problema. E se risolvi il problema hai sconfitto la paura. #3 – VISUALIZZA IL RISULTATO CHE VUOI OTTENERE Quando sei nell’atto di affrontare una situazione, un buon metodo è quello di visualizzare il risultato che vuoi ottenere. Prova ad immaginare nella tua mente come sarà la situazione quando l’avrai risolta e soprattutto quali passi devi compiere per realizzare l’obiettivo. Il fatto di visualizzare l’obiettivo ti darà immediatamente la carica mentale e psicologica per metterti in azione. Infatti, anche se non sempre i passi da compiere ti saranno subito chiari, potrai attivare nella tua mente quel meccanismo di problem solving e di azione, senza il quale non potresti realmente farcela. Chiariamolo subito. Affrontare la paura non la farà sparire come per magia da un giorno all’altro. Ogni volta che superi una paura ce n’è un’altra, in futuro, che ti attende. Il punto è proprio questo. Superando la paura arrivi a scalare vette man mano sempre più alte della tua crescita personale e della tua leadership; ad ogni paura che affronterai sarai progressivamente un po’ più grande. HAI BISOGNO DELLA PAURA PER SALIRE A UN LIVELLO SUPERIORE. I migliori leader, le persone che hanno compiuto gesti importanti, non sono “persone senza paura”. Sono persone comuni che hanno preso la decisione di affrontare la paura e di allenare il proprio coraggio, realizzando così azioni straordinarie. Anche tu puoi farlo. A una condizione: CHE ACCETTI LA PAURA E LA ATTRAVERSI. Completamente con tutto te stesso. Vuoi avere un punto di vista competente su tutte le idee che hai in questo periodo per gestire l’emergenza e che stanno affollano la tua mente? Scrivimi per fissare una Consulenza telefonica (o via Skype) gratuita e sarò lieta di aiutarti a fare chiarezza. RICHIEDI UNA CONSULENZA GRATUITA Silvia Lansione Business Management Consultant silvialansione@ramitalia.it 3293859803
Esiste un momento molto particolare nella vita di una azienda familiare. Esso coincide con il momento in cui
Sono giorni di attesa quelli che stiamo vivendo, giorni di incertezza in cui tutto sembra essersi fermato. Hai dovuto cambiare responsabilmente le tue abitudini limitando gli spostamenti e la tua attività professionale per il Bene Comune e la salvaguardia della salute di un intero Paese. E per quanto sia una scelta necessaria e responsabile, nella pratica, rallentare la propria attività non è affatto semplice per chi gestisce un’impresa o un business e porta su di sé la responsabilità di clienti e collaboratori. Eppure è proprio adesso che, volente o nolente, sei chiamato a scendere in campo. È proprio adesso che sei chiamato a tirar fuori il tuo orgoglio imprenditoriale, il tuo talento e il tuo coraggio per mettere da parte i vecchi schemi di pensiero e abbracciarne di nuovi. Così, se oggi sei costretto a chiudere gli uffici e a limitare la tua attività, so bene che stai già “scalpitando” per scendere di nuovo in campo. E allora in un momento così cruciale per le sorti della tua impresa – e di tutta Italia – noi di Ram vogliamo dirti che SIAMO AL TUO FIANCO. Lo facciamo con grande orgoglio attraverso un’iniziativa concreta e mettendo a tua disposizione la nostra consolidata esperienza nella gestione delle imprese. Da oggi infatti puoi PRENOTARE UN APPUNTAMENTO TELEFONICO con noi per confrontarti sulla tua situazione attuale e soprattutto trarne consigli pratici e concreti su come AGIRE SUBITO per ripartire col piede giusto domani. Noi di Ram abbiamo collaudato anni di esperienza nella gestione delle PMI, aiutando tantissimi imprenditori e professionisti a superare con successo periodi di grandi difficoltà. Ecco perché sappiamo che, per quanto la situazione sia sofferente, il momento migliore per “seminare” è proprio adesso. Ma bisogna farlo nel modo giusto e con azioni strategiche e concrete al fine di trasformare quella che oggi è una situazione di crisi in un vero e proprio VANTAGGIO COMPETITIVO. Hai capito bene, devi AZIONARTI ADESSO per ottenerne un vantaggio concreto domani, approfittando di chi oggi dorme o passa il tempo a lamentarsi e piangersi addosso per la “sfortuna” che gli è caduta addosso. E allora se non vuoi farti travolgere dagli eventi ma vuoi essere più forte di qualunque crisi, RISPONDI A QUESTA E-MAIL PER FISSARE UN APPUNTAMENTO TELEFONICO INDICANDOCI LA TUA DISPONIBILITA’. Noi di Ram saremo a tua disposizione per aiutarti a reagire e a porre le basi per la giusta ripartenza, distanti ma vicini per sostenerti in questo momento così delicato. Domani infatti, ci sarai di nuovo TU in prima linea, a risollevare le sorti del nostro Paese. E allora prenota ora il tuo appuntamento telefonico con un Consulente Specializzato Ram. NOI CI SIAMO, E TU? PER DIALOGARE CON NOI CLICCA QUI #Distantimavicini per tornare a vincere insieme! Silvia Lansione Business Management Consultant silvialansione@ramitalia.it 3293859803
Tu leader senior stai dando fiducia e autonomia ai tuoi figli in azienda? Tu leader junior ti senti pronto a prendere in mano le redini? Cosa potete fare entrambi per favorire il processo? Nelle fasi di passaggio generazionale si ritrovano in azienda diverse generazioni, con persone che vivono in fasi differenti del loro ciclo di vita, in termini di motivazione, successo e soddisfazione professionale. A ciò si aggiungono diversità nello stile di leadership, nella comunicazione, nell’organizzazione del lavoro, nelle abitudini, nei modelli di business di riferimento e nello stile di vita. Tutto ciò può rendere difficile la loro presenza contemporanea all’interno dell’organizzazione. Il passaggio generazionale è un’opportunità per il cambiamento e per il miglioramento, ma se viene gestito male può rappresentare una grave minaccia. Secondo una ricerca , “il 20% dei figli non vuole lavorare nell’azienda di famiglia, il 59% crede che sarà difficile guadagnarsi la stima dei collaboratori; mentre il 64% pensa che i padri avranno difficoltà a cedere davvero le redini”. Il 10% in media dei fallimenti deriva dalla mancata pianificazione e organizzazione del passaggio generazionale. Tutti gli imprenditori vogliono che la propria creatura sopravviva e sia florida per lungo tempo. E’ fondamentale per il leader senior, lasciare i figli liberi di scegliere i settori di loro competenza e capire il modo in cui prendono le decisioni e se lavorano con responsabilità e passione. ERRORI COMUNI: intendere il passaggio come un obbligo e non come una opportunità; confondere i ruoli; considerare il passaggio come fase passeggera e non come processo da ben strutturare; mancata trasmissione della imprenditorialità, del “Modo tipico di essere” dell’imprenditore; evitare il sano confronto tra generazioni; pensare che trasmettere i valori equivalga ad assicurare continuità; scegliere manager o consulenti esterni non idonei; una scarsa pianificazione strategica aumenta la conflittualità: il passaggio non va imposto, ma preparato per gradi; mancanza di fiducia nelle nuove generazioni. CONDIZIONI che facilitano il passaggio generazionale: distinguerel’impresa dalla famiglia; applicare una governance moderna; basarsi sulle “competenze” e non sulle appartenenze; definire regole chiare precise, condivise e scritte; pensare al meglio, ma prepararsi al peggio e all’imprevisto; pianificare obiettivi, processi e piani d’azione; farsi supportare da attoriesterni; per rafforzare i nuovi leader serve dar loro fiducia e autonomia. E ricorda: ” Il miglior regalo che possiamo fare all’altro non è solo condividere le nostre ricchezze, ma rivelargli le sue “ Vuoi capire come gestire al meglio il passaggio generazionale per la tua azienda? Richiedi una call gratuita! Barbara Fusco Consulente & Coach barbarafusco@ramitalia.it 348 9939434
E tu sai come affrontare questa situazione delicata per il tuo Business? Come potersi ripensare? Per tornare all'operatività più forti di prima ti suggerisco...
Ancora oggi per molti Imprenditori il Digital Marketing, o Web marketing, significa banalmente gestire il sito web o la pagina Facebook dell’azienda. È una visione semplicistica e superata...
