E’ tempo di “campagna acquisti” anche per le aziende

Già da qualche settimana il calciomercato estivo ha aperto i battenti… un momento fondamentale per le squadre che puntano a rinforzare la rosa per prepararsi nel migliore dei modi al campionato che verrà.

Così come le squadre di calcio, anche le aziende in questo periodo dell’anno dovrebbero attivarsi per consolidare i propri team e prepararsi al meglio alle prossime sfide del mercato.

Lo stai facendo??

Occupandomi di Selezione del Personale da diversi anni, ti assicuro che questo è un ottimo momento per avviare una “campagna acquisti” per la tua azienda. In questi mesi in cui tutto sembra rallentare, è in realtà il periodo migliore per lanciare una campagna di Selezione del Personale. A settembre avrai già raccolto un gran numero di candidature e potrai focalizzarti sulla valutazione dei profili più in linea con le tue esigenze aziendali.

Così come succede con il calciomercato, l’obiettivo deve essere quello rafforzare la tua squadra, individuare le aree che necessitano di nuova linfa, avvalerti di nuove competenze, scegliere il talento… ti ricordo che oggi la leva competitiva può forte per le aziende sono le Persone.

Ma, naturalmente, individuare un nuovo collaboratore non è mai un’attività semplice e veloce, soprattutto in questo momento storico dove sembrano essere cambiate di molto le esigenze e motivazioni di chi è alla ricerca di un lavoro.

Del resto, la Selezione del Personale è sempre stata un’attività molto delicata e complessa per le aziende. Ecco perché ritengo che svolgerla senza possedere una formazione specifica alle spalle o senza gli strumenti adeguati possa avere delle conseguenze molto negative sulle complessive performance aziendali.

Ma credo tu abbia già idea dell’impatto che potrebbe comportare l’inserimento di una risorsa inadeguata… forse l’hai sperimentato sulla tua pelle o conosci qualcuno che si trova in questa situazione. Ad ogni modo, le conseguenze non riguardano solo perdite economiche sostanziose per la tua azienda, ma anche una serie di problematiche che dovrai gestire e che causeranno un grande dispendio di energie e tempo: stress, demotivazione del team, eccessivo turnover, danni all’immagine aziendale e così via.

Come evitare che ciò accada?

Partendo dalla consapevolezza che la SELEZIONE DEL PERSONALE è un’attività primaria e di vitale importanza e, in quanto tale, sarà proprio la scelta dei tuoi compagni di viaggio a determinare le sorti della tua impresa.

Per cui, se sei intenzionato ad occupartene personalmente, ti consiglio di formarti in maniera adeguata prima di iniziare la tua ricerca. L’errore che molti imprenditori commettono è di credere che sia sufficiente “essere in grado di capire chi si ha di fronte”. Questo è un approccio che porta molto spesso a errori di valutazione, lasciandosi anche inconsapevolmente condizionare da giudizi personali ed esperienze passate.

C’è anche un altro aspetto, inoltre, che devi valutare quando decidi di avviare un processo di selezione e di inserimento di un nuovo collaboratore. La partita non finisce qui, anzi… è proprio quando hai trovato la risorsa giusta che inizia il gioco!

Mi spiego meglio…

Che sia tu ad occuparti di questa attività o che tu decida di affidarla a un professionista del settore, ahimè trovare il collaboratore giusto non basta. Non puoi aspettarti che una nuova risorsa sia in grado di generare risultati sin da subito e capace di operare in completa autonomia dal primo giorno in cui mette piede in azienda.

Le persone vanno guidate, messe nelle condizioni di lavorare serenamente, correttamente integrate nel gruppo di lavoro, informate e coinvolte. L’inserimento, o Onboarding, in azienda è cruciale per il rendimento del neoassunto, una fase così importante non può essere lasciata al caso, ma va pianificata con attenzione, nelle piccole come nelle grandi imprese.

 

Hai già avviato la tua “campagna acquisti” o stai pianificando di farlo? C’è un aspetto dell’attività di Ricerca e Selezione del Personale che vorresti approfondire o migliorare? Ti piacerebbe scoprire come avviare un corretto processo di Onboarding per l’inserimento di un nuovo collaboratore?

Contattami a questo numero 333 22 46 285 per un confronto e sarò felice di mettere a tua disposizione la mia esperienza.

 

Martina Pengue
Recruiting Manager
HR & Marketing Consultant
martinapengue@ramitalia.it
333 2246285