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Permettimi di Aiutarti

L’errore strategico più comune per chi gestisce imprese è: invece di focalizzarsi sulle cause interne (di cui ha piena responsabilità) si concentra sulle cause esterne (le più complesse e costose da controllare).

È come se lavorasse come nell’esempio dell’iceberg, sulle cose visibili, tangibili, fuori dall’acqua, e trascurasse quelle meno visibili (perché ci conviviamo) intangibili, sotto il pelo dell’acqua, più semplici ed economiche: quanto spreco!

Sono un Allenatore d’Impresa non solo un consulente d’azienda. Mi sporco le mani con l’imprenditore. Ti aiuto a sviluppare i muscoli imprenditoriali della: #selezionetalenti #motivazioneteam #marketing #vendite #passaggigenerazionali #riorganizzazione #espansione.

Il problema, per molti di noi, non è la concorrenza, le opportunità che mancano, la sfiga, i cinesi, l’intelligenza artificiale, i marziani, le scie chimiche, il problema spesso: siamo noi.

Molti di noi infatti, invece di utilizzare il proprio massimo potenziale, quindi ricercare le cause interne e rimuoverle e migliorarle, ricerca le cause esterne per ottenere sostanzialmente il minimo indispensabile per sopravvivere.

Quando siamo clienti pretendiamo l’eccellenza da chi ci vende qualcosa: pretendiamo lavori perfetti al 100% proprio perché li paghiamo.

Quando siamo fornitori, invece, ci dimentichiamo dei ragionamenti che facciamo quando siamo clienti

Ci concediamo delle libertà inaccettabili:

Lavori in ritardo/Lavori incompleti/Scarsa considerazione del cliente/Giustificazioni e scuse su problemi causati da noi di cui, al cliente, non può fregare di meno/Incompetenza più o meno palese/Promesse non mantenute

Siamo una generazione di persone distratte da tutte le stronzate irreali che ci fanno vedere i social, dove sembra che il successo e semplice, che si possono fare soldi facili senza fatica…Tutte caxxate!.

Quanto valiamo per il mercato davvero?

Ecco perché all’interno del tuo Team “non devi accettare niente che sia meno che perfetto”. O persegui l’Eccellenza sempre, e ti crei un “monopolio temporaneo” con i tuoi clienti…o sei sostituibile!

Perché Il denaro che prendiamo, quasi sempre, è la misura di quanto valiamo per il mercato e, si sa, se siamo sopravvalutati e non diamo il meglio, prima o poi ci sbatteremo il muso.

Non importa se siamo Imprenditori o dipendenti ambiziosi che vogliono emergere, è la stessa cosa: la ricerca dell’eccellenza dev’essere la nostra stella polare senza se e senza ma.

Vogliamo emergere nel nostro settore?

  • Lavoriamo per essere eccellenti.
  • Studiamo e formiamoci per migliorarci quotidianamente.
  • Non accettiamo lavori fatti male.
  • Non sempre le cose funzionano e possiamo fare errori, ci sta, impariamo dall’errore e cerchiamo di migliorarci.
  • Guardiamo quelli più bravi di noi e cerchiamo di capire come fanno e scopriremo che, spesso, chi è bravo è anche disposto a trasferire le sue competenze e darci suggerimenti utili per la nostra crescita per alimentare l’entusiasmo e la voglia di fare.

Crediamo in noi stessi e nel nostro team, scegliamo bene le persone, motiviamole creando un bel clima aziendale, formiamole per aiutarle ad essere la “migliore versione di sé stesse” ed ottenere quei risultati necessari per far espandere la nostra impresa, ed infine facciamoli crescere, rendendoli brand ambassador orgogliosi di lavorare con noi!

E’ per ottenere ciò che devi partire dalle CAUSE INTERNE, anzi devi cominciare proprio da te, perché se è vero che tutto ciò che hai ottenuto e che va bene nel tuo business è dipeso massimamente da TE, dalle tue scelte, dalla tua passione, dalla motivazione che ti ha fatto rialzare dopo batoste e delusioni, è anche vero che tutto quello che non funziona, tutte le disfunzioni, la svogliatezza, il poco attaccamento che a volte le persone intorno a te mostrano…è dipeso dalle tue scelte, dal tuo modo di gestire le persone (come fare il genitore, spesso s’impara per prove ed errori) a meno che qualcuno non ce lo insegni e che noi si sia disposti a comprendere che “c’è un modo migliore” e probabilmente non è il nostro.

È per questo che t’invito vivamente ad iscriverti al prossimo 1 Day Workshop “Leadership e Gestione della Delega” che si terrà il prossimo 19 febbraio.

VISITA IL SITO 

Mi fa davvero arrabbiare, a fronte della necessità che un imprenditore come me, che sacrifica tempo, energia, denaro, a volte sé stesso e famiglia, LO SPRECO di potenziale umano che paga, non gestendo bene le risorse umane che pure lui ha scelto, non gestendole adeguatamente, con la conseguenza di spegnere i propri sogni o di fare troppo sforzo per tenerli accesi.

Permettimi di aiutarti, come faccio da oltre 30 anni al fianco di migliaia d’imprenditori come te.

Ti aspetto

Pasquale Tardino

Business & Strategic Coach

pasqualetardino@ramitalia.it

335 435785

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