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News19 Gennaio 2024by Silvia LansionePerché delegare è impossibile

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Delegare è impossibile perché…

 

  1. Se delego, mi rubano il lavoro
  2. Richiede troppo tempo, faccio prima da solo
  3. I miei collaboratori non sono capaci
  4. Sono la sola persona che può fare bene certe cose
  5. Se delego perdo il controllo della mia funzione

 

Anche tu, almeno una volta nella tua vita imprenditoriale, ti sei imbattuto in uno di questi 5 timori?

Se sì, ti tranquillizzo subito: è normale che accada e ciò NON fa di te una cattiva persona. XD

Eppure, beh, in cuor tuo lo sai benissimo: evitare di delegare o delegare male ti complica soltanto la vita…

 

EFFETTI DELLA MANCANZA DI DELEGA

È probabile che nel corso del tempo tu stia vivendo una o più di queste situazioni:

  1. l’azienda dipende esclusivamente da te (non sia mai che ti assenti per troppo tempo, l’azienda potrebbe chiudere!)
  2. Sei letteralmente sommerso dalle urgenze e dall’operatività
  3. Provi una sensazione di delusione verso i tuoi collaboratori…pensi che che non siano abbastanza capaci o in qualche modo non riesci a creare una squadra di persone proattive e responsabili.

 

E la salute? La vita personale e familiare?

Semplicemente smarrite…

 

Ehi…posso farti una domanda?

Non ti senti un po’ soffocato da tutto questo?

Se la risposta è sì, prosegui nella lettura. 

 

IMPARARE A DELEGARE

Ti do una bella notizia. Esiste il modo per tornare a respirare, imparando a delegare.

Ma prima, è bene che ti dica quali sono i 2 presupposti di base per delegare efficacemente.

 

1: SUPERARE I PENSIERI LIMITANTI NELLA DELEGA

Se vuoi smettere di essere il collo di bottiglia della tua stessa azienda, impedendole di crescere e fiorire, devi superare i pensieri che ti bloccano dal delegare. Statisticamente sono quelli che ti ho elencato in apertura.

Un po’ devi essere disposto a rischiare e a lasciarti sorprendere dai tuoi collaboratori.

Senza l’approccio giusto in partenza,

senza dare fiducia ai tuoi collaboratori,

senza aver scelto in maniera convinta di delegare…

mai nulla potrà cambiare, nonostante deboli tentativi, e tu sarai sempre convinto che i tuoi collaboratori siano poco validi.

 

2: IL METODO PER DELEGARE

Sfatiamo subito un mito: non basta dire ai tuoi collaboratori cosa fare, per ottenerlo.

Mi spiace, non funziona così.

Sarebbe troppo semplice, anzi, sarebbe una vera magia! E tu sai benissimo che le magie in azienda non esistono e che, se vuoi dei risultati, un pochettino bisogna farsi il c***. 😀

 

Se non sei disposto, mi dispiace essere così schietta, ma è inutile che prosegui nella lettura, non posso aiutarti! 😛

(Dai lo so che in fondo vuoi delegare…prosegui pure 😉)

 

Quindi, dicevamo, molti pensano che la delega sia un processo immediato: ti dico cosa fare, e tu lo fai.

Non è esattamente così. La delega efficace è il risultato di un processo graduale che attraversa delle fasi ben scandite.

Molti vanno dritti all’ultima, senza conoscere gli step intermedi. È come fare un salto in lungo senza essersi allenati…si finisce col cadere a terra! Ecco perché, spesso, provando a delegare ti sei ritrovato con un pugno di mosche in mano…

 

Insomma, il processo di delega richiede tempo.

E si, ti sento da laggiù che mi urli disperato: “Ma Silvia…io non ho tempo!”.

Ti posso garantire che questo pensiero è solo un circolo vizioso. La mezz’ora che credi di risparmiare oggi, facendo tutto da solo, si traduce in ore e ore sprecate domani.

Il tempo si può -anzi, si DEVE- trovare.  

E si, all’inizio impiegherai più tempo, ma alla fine otterrai un risultato che ti svolta la vita aziendale: collaboratori realmente autonomi, responsabili e affidabili.

Non è magia. È delega!

 

PARTECIPA AL CORSO SULLA GESTIONE DELLA DELEGA

Se in te sta nascendo il desiderio di tornare a respirare e vuoi finalmente capire quali sono il metodo e l’approccio giusti per imparare a delegare, ti aspetto il prossimo 24 gennaio dalle 9:30 alle 18:00 all’undicesimo appuntamento della EXE Business School dedicata a Manager, Imprenditori e imprenditrici.

Parleremo proprio di Gestione della delega in un’aula fatta di persone che, come te, vogliono imparare a dare una svolta alla propria attività, smettendo di essere schiavi del business e creando una squadra di collaboratori proattivi e responsabili.

Se vuoi saperne di più contattami o visita il sito www.exebs.it.

 

 

 

 

 

 

Silvia Lansione

Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale
silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803

 
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