Singolari, sono stati i cambiamenti che ho dovuto metabolizzare ed accettare, tra cui:
1) Vedere i costi del personale non come una spesa, ma come un investimento e risorsa
2) Credere che il primo a cambiare deve essere chi si assume le responsabilità di dirigere l’impresa
3) Non dare mai niente per scontato, anzi comunicare quello che si pensa e che si vuole fare, e come e quando lo si deve fare.

I risultati ottenuti, sotto tutti i punti di vista, e mi riferisco da quello aziendale a quello privato, nel giro di qualche anno sono stati esaltanti e inaspettati, in un periodo di grandi cambiamenti