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Le rubriche e gli approfondimenti di Ram sul marketing e la gestione d'impresa
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Come gestire i dipendenti senza stress e con più efficacia
Businessconsulenza direzionale beneventoFormazioneNews7 Dicembre 2022by Dante Ruscello

Come gestire i dipendenti senza stress e con più efficacia

Prova a immaginare come sarebbe la tua azienda se ogni tuo collaboratore fosse sempre efficace, autonomo e veloce nei processi oltre che pienamente soddisfatto del proprio lavoro. Bella sensazione, vero? Adesso pensa alla tua scena attuale. Quanto si avvicina o se ne discosta?   Se ti vengono in mente per lo più… Dipendenti di buona volontà ma poco efficaci Dipendenti che fanno il minimo indispensabile Dipendenti che vanno continuamente diretti anche per le piccole cose… Insomma, se gestire il tuo team si rivela spesso un’impresa titanica o fonte di grande fatica, questo articolo fa per te! Oggi ti parlerò di come gestire i tuoi collaboratori senza stress e con più efficacia.   L’equazione della gestione del personale in azienda Partiamo col dire che i risultati che ottieni nella gestione dei tuoi collaboratori dipendono sostanzialmente da un mix di fattori racchiusi in questa equazione: Il tuo obiettivo è aumentare i due fattori presenti al numeratore e ridurre quelli presenti al denominatore. In sostanza, più sei abile ad esercitare la tua leadership e ad organizzare il gruppo sociale e, allo stesso tempo, più sai ridurre il tempo e le difficoltà nell’ottenere tali risultati, più sei efficace nella gestione del tuo team. Viceversa, è possibile che la tua azienda inciampi negli errori che ho descritto nel mio ultimo mailing e che questo induca alcuni dei tuoi collaboratori a voler lasciare l’azienda. In tal caso dai un’occhiata all’articolo “Perché i dipendenti lasciano le aziende e cosa puoi fare per evitarlo” Adesso torniamo a noi e andiamo a vedere come interpretare ogni elemento presente nell’Equazione della Gestione Efficace.     1 – LEADERSHIP Sta ad indicare la tua autorevolezza e la capacità di coinvolgere e farti seguire dalle persone. A differenza dell’autorità, che proviene automaticamente dal tuo ruolo, l’autorevolezza ti viene data dal basso, è qualcosa che le tue persone riconoscono in te senza costrizioni. Quando un imprenditore, un manager o un dirigente possiede autorevolezza, le persone eseguono con orgoglio quello che lui chiede e questo rende molto più semplice il lavoro. Ti dico subito che esercitare una vera leadership non è obbligatorio. Puoi ottenere buoni risultati nella gestione del gruppo sociale anche soltanto con una buona organizzazione aziendale. Tuttavia, avere leadership facilita, velocizza e consolida enormemente questo risultato. Quando hai leadership le persone ti seguono spontaneamente, hanno fiducia in te e questo si traduce immediatamente in meno sforzi e più efficacia. Se stai leggendo questo articolo, evidentemente è perché vuoi semplificarti la vita, perciò puoi sottovalutare questo aspetto…a tuo rischio e pericolo! XD 2 – ORGANIZZAZIONE Sta ad indicare l’implementazione e il livello di efficacia dei pilastri organizzativi aziendali. Mi riferisco a tutto ciò che rende più fluido e semplice il lavoro fino ad arrivare alla vera e propria automatizzazione dei processi. Mi riferisco quindi all’esistenza di un organigramma basico ma funzionale, a una buona suddivisione dei ruoli, a linee di comunicazione fluide, a ruoli chiari e a un sistema di delega in funzione. Fai un semplice test: immagina di doverti assentare dall’azienda per almeno un mese senza poter dirigere i tuoi collaboratori o comunicare con i clienti… Da 0 a 10 quanto potresti permetterti di farlo senza rischiare di mandare in crisi l’azienda? Da 0 a 10 quanto potresti stare tranquillo sapendo di lasciare l’azienda ai tuoi collaboratori? Da 0 A 10 quanto sarebbero tranquilli i tuoi clienti sapendo di potersi rivolgere solo ai tuoi dipendenti? Più la risposta è vicina allo 0…o più ti sale l’ansia anche solo nell’immaginare questo scenario, più significa che hai bisogno di organizzare i processi aziendali! 😀 3 – TEMPO Ottenere un buon risultato nella gestione dei tuoi collaboratori presuppone pur sempre l’impiego di un certo lasso di tempo. È inevitabile. In particolare, con questa variabile si intende sia il tempo che impieghi per lavorare su te stesso e migliorare il tuo stile di gestione, sia il tempo che impiega ogni singolo collaboratore nell’adattarsi ai processi e nell’assimilare le tue indicazioni. 4 – DIFFICOLTA’ Anche con questa variabile si intende un aspetto soggettivo inteso in quanti sforzi devi fare per riuscire a migliorare il tuo stile di gestione e organizzare il gruppo sociale. Se ad esempio sei un buon comunicatore e hai una certa empatia e capacità di ascolto, sarà più semplice allenare la tua leadership; se hai una buona attitudine all’organizzazione sarà più semplice implementare certi processi e così via. Ovviamente sono due elementi che non puoi evitare, devi per forza mettere in conto l’impiego di tempo e di energie. Tuttavia, puoi ridurli. Più sarai abile a farlo, più potrai ottenere risultati velocemente e con meno stress. La buona notizia è che lavorare molto bene sulla Leadership e sull’Organizzazione aziendale diminuisce in maniera immediata il tempo e la fatica che impeghi nell’ottenere tali risultati.   Conclusioni Come vedi ogni elemento è concatenato all’altro e la loro sinergia è la vera chiave dell’efficacia. Saprai di stare sulla strada giusta quando ti sentirai molto più leggero ed efficace nel condurre il tuo gruppo sociale molto più libero di assentarti dall’azienda senza alcun rischio molto più sereno nel dedicarti alla tua vita privata senza essere risucchiato dall’operatività.   Nei prossimi mailing ti parlerò nel dettaglio di ciascuno degli elementi dell’Equazione della Gestione Efficace. Ti darò suggerimenti pratici ed efficaci per migliorare da subito i tuoi risultati. Se però sei impaziente e proprio non vuoi proprio aspettare, chiamami al 329 3859803 o scrivimi a silvialansione@ramitalia.it e parliamone insieme. 🙂       Silvia Lansione Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803

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3 Super Tool che TI AIUTANO A MIGLIORARE la visibilità online della tua azienda
BusinessMarketingNewsTechnologyWeb Marketing17 Novembre 2022by Michele Pelosi

3 Super Tool che TI AIUTANO A MIGLIORARE la visibilità online della tua azienda

Come TI AIUTANO A MIGLIORARE la visibilità online: sono il titolare di una grande Azienda, produco cose belle e vorrei trovare nuovi clienti su internet. Abbiamo realizzato un sito web che ci piace molto, lo abbiamo arricchito di foto e testi e lo abbiamo condiviso con tutti ma non compariamo mai su Google quando lo cerchiamo. Perché Google non ci prende in considerazione mentre i nostri competitor sono sempre presenti? Ciao, io sono Michele, Consulente Google Ads, sono Partner Google e Consulente Ram. Quando il cliente chiede a Google quello che sta cercando Cominciamo dal “quando lo cerchiamo”, non siamo noi che dobbiamo cercare ma il potenziale cliente che chiede a Google quello che sta cercando. Ricerche a parte, sicuramente è molto importante verificare la nostra presenza sul motore di ricerca ma per farlo non dobbiamo Googlarci o meglio dobbiamo farlo utilizzando un metodo e degli strumenti idonei. 3 Super poteri che ti aiutano a migliorare la visibilità online della tua azienda Hai realizzato un sito web che ti piace molto ma ti sei mai chiesto se quel sito piace a Google? Se non piace a Google perché dovrebbe mostrarlo a chi cerca quel che offri? Piace a te, forse piace al cliente ma non lo sai, forse piace a Google ma non lo sai. allora come facciamo a capire se piace a Google? In questa pagina ti svelo 3 super tool per far piacere a Google il tuo sito web, se ne farai buon uso il sito web dell’azienda piacerà a Google e migliorerà il suo punteggio e di conseguenza aumenterà anche la sua visibilità. Solo così potrai portare i tuoi prodotti e servizi davanti agli occhi dei potenziali clienti che anche in questo momento stanno googlando per trovare una soluzione al loro problema. Ecco i 3 tool che ti faranno migliorare agli occhi di Google, io li utilizzo tutti i giorni e fanno parte del mio kit degli attrezzi. Il tempo di caricamento delle pagine piace a Google? Scoprilo in due click digitando l’url su questo primo tool 1. Google Page Speed. Questo tool analizza velocemente come Google vede il tuo sito web e ci mostrerà esattamente cosa gli piace e cosa no. Chiaro che ci basterà risolvere alcuni di questi suggerimenti per migliorarne il punteggio.  Migliorare il tempo di caricamento del server è il primo suggerimento che vorrei darti e semplicemente, a un tempo di risposta del server possiamo solo rispondere con un server migliore. Personalmente per esperienza ho scelto di affidarmi ad un server cloud stabile e potente e ho scelto questo 2. Cloudways il mio secondo super tool, mi garantisce una velocità di caricamento ottimale che unita ad un DNS Google Domains può offrirmi un tempo di caricamento immediato.  Ma sicuramente se hai fatto il test sul primo tool avrai notato che anche le immagini che hai caricato, gli script e i css creano notevoli rallentamenti al caricamento e diversi parametri risultano negativi agli occhi di Google e allora mettiamo in gioco questo terzo super tool 3. Perfmatters un plugin per WordPress semplice e rapido che ti permetterà di ottimizzare il caricamento delle immagini, dei javascript e dei fogli di stile. Naturalmente questi 3 punti sono solo l’inizio di un percorso insidioso fatto di script, immagini e concetti SEO che ruotano tutti intorno alla tua Campagna Pubblicitaria Ads o non Ads. Puoi fare questi primi passi da solo ma ricordati che noi di Ram siamo sempre qui al tuo fianco, pronti ad aiutarti a fare le scelte migliori. Al tuo successo               | Michele Pelosi      | Digital Advertising Consultant        Ads specialist with Google Partner Certified        Advertising Photographer with Google Street View Certified    +39 345 4929805   michelepelosi@ramitalia.it Scopri anche Come Fare Pubblicità su Google Ads per la propria attività, come miglioriamo l’immagine visibile agli occhi di chi cerca il tuo prodotto, e Come trovare le parole giuste per il tuo Business.

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Perché i dipendenti lasciano le aziende e cosa puoi fare per evitarlo
Businessconsulenza direzionale beneventoFormazioneNews11 Novembre 2022by Dante Ruscello

Perché i dipendenti lasciano le aziende e cosa puoi fare per evitarlo

Turnover aziendale: conoscerlo per evitarlo Lo paghi bene, lo tratti bene, lo incoraggi. Eppure, se ne è andato! L’ennesimo collaboratore che perdi. Sei deluso e frustrato da questo abbandono, anzi, a dir poco furioso! Dopo tutto quello che hai fatto per lui! Per non parlare di quanto sarà impegnativo sostituirlo e inserire un nuovo dipendente.   Se ti ritrovi in una situazione simile, se recentemente hai notato un eccessivo turnover in azienda. se ti stai chiedendo come mai è accaduto e non sai darti risposta, Questo articolo fa per te! Oggi ti parlerò del perché le persone lasciano il lavoro…e cosa puoi fare per evitarlo.   Quello che non sai sul turnover Facciamo subito chiarezza: le persone NON lasciano le aziende. Le persone lasciano i manager o i colleghi o l’ambiente di lavoro. A confermarlo è una ricerca pubblicata sulla rivista Psychoneuroendocrinology. Il pessimo rapporto con i manager o con i colleghi è più che sufficiente a incidere negativamente sulla salute psico-fisica dei collaboratori e a spingerli a guardarsi intorno alla ricerca di un nuovo lavoro. Andare via dall’azienda, dunque, è solo una conseguenza. Sono i rapporti tra le persone l’ago della bilancia del turnover. Della serie, un lavoro pessimo è sopportabile, un pessimo rapporto no. Ok Silvia, mi stai dicendo che il mio dipendente se ne è andato semplicemente per qualche antipatia? Assurdo, non stiamo mica all’asilo! La risposta è NI. È più di una semplice antipatia, vediamo di capirci meglio.   Turnover: le cause del malcontento Difficilmente una persona si alza la mattina e decide di provare astio per qualcuno. Le persone iniziano sempre con le migliori intenzioni. Ma c’è qualcosa che interviene successivamente che va ad incrinare, seppur involontariamente, i rapporti. Alla base ci sono dinamiche disfunzionali presenti nel gruppo quali, ad esempio: mancanza di riconoscimento da parte dei superiori competizioni tra i colleghi disorganizzazione generalizzata mancanza di crescita professionale delega inesistente ruoli troppo carichi a fronte di altri troppo scarichi etc., etc.… Insomma, il meccanismo è questo: alcune dinamiche disfunzionali presenti nel gruppo, ripetute nel tempo e mai corrette, generano frustrazione e mal contento tra le persone. Quando ciò diventa apicale, i dipendenti cercano una via di fuga e lasciano l’azienda.     Come trattenere i dipendenti Adesso che sono più chiare le cause, è molto più semplice prevenire il fenomeno del turnover. Infatti, i meccanismi disfunzionali che prima ho citato derivano tutte da 3 grandi macroaree: Lo stile di Leadership: già pochi e semplici accorgimenti possono migliorare in maniera immediata il tuo stile di gestione, è tutta questione di allenamento. L’organizzazione aziendale: ovvero tutto ciò che rende più fluido e semplice il lavoro. Un organigramma basico ma funzionale, una buona suddivisione dei ruoli, linee di comunicazione fluide, ruoli chiari, delega in funzione. Ad esempio, hai fatto fare un bel corso di Gestione del Tempo ai tuoi collaboratori? (Questo è davvero un MUST per ogni organizzazione!) Il riconoscimento personale ed economico: una delle cose più importanti per le persone è essere riconosciute e apprezzate per ciò che sono e per il contributo che stanno dando. Quando questo vacilla, viene a mancare uno dei bisogni più profondi degli individui. A ciò, naturalmente, segue anche un congruo riconoscimento economico.   Conclusioni So cosa stai pensando…è un lavoro, non stiamo mica a pettinar le bambole! Naturalmente sei libero di continuare a gestire il gruppo come hai sempre fatto. Ma cosa cambierebbe nella sostanza? Probabilmente continueresti ad assistere all’avvicendamento di un collaboratore dopo l’altro.   Invece, PROVA A IMMAGINARE… come sarebbe la tua azienda se avesse dei processi che fluiscono in modo rapido e scorrevole senza intoppi; come sarebbe il tuo team se le persone fossero efficienti, professionali, pienamente soddisfatte del proprio lavoro e felici di stare in azienda; come sarebbe la tua vita, se potessi dedicare più tempo a te e ai tuoi bisogni sapendo di lasciare l’azienda nelle mani fidate dei tuoi manager e collaboratori. Niente male questo sogno. Può essere realtà. Se ti va, parliamone. 😊       Silvia Lansione Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803

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Perché non trovi personale per la tua azienda
Businessconsulenza direzionale beneventoFormazioneram consulting italiaSelezione30 Settembre 2022by Dante Ruscello

Perché non trovi personale per la tua azienda

Perché non trovi personale per la tua azienda Mai come in questo periodo si assiste a uno scenario preoccupante.   Ci sono i clienti Ci sono le offerte di lavoro Ci sono le persone che cercano lavoro.   Eppure, sembra un paradosso, un’azienda fa fatica a riempire i posti vacanti.   E se, nello scenario migliore, ti ritrovi “solo” a gestire un sovraccarico di lavoro importante, il boccone più amaro che puoi trovarti a ingoiare è il dover rinunciare a nuove commesse e progetti per mancanza di personale! Se a questo aggiungiamo una pressione fiscale tra le più alte del mondo, ecco che la situazione inizia a farsi impegnativa. Come siamo arrivati fino a qui? È chiaro che c’è un connubio di responsabilità e di retaggi culturali ancora duri a morire. Ma oggi non voglio soffermarmi su questo, piuttosto, come faccio sempre nel mio lavoro a supporto dell’imprenditoria, voglio concentrarmi sulla ricerca delle soluzioni e su ciò che è nelle nostre possibilità ADESSO.   La nuova era della ricerca del personale   Per trovare candidati in questa nuova era devi cambiare radicalmente prospettiva: devi attirare i candidati, prima ancora di cercarli. Cioè non puoi più pensare che basti pubblicare gli annunci per trovarti una folla di persone fuori dall’ufficio. Oggi devi renderti appetibile ai migliori, devi diventare un luogo in cui le persone vogliono stare e hanno il piacere di lavorare. Devi diventare un’azienda diversa dalla media, un’azienda wow in cui, in primis, i tuoi stessi collaboratori stanno bene e sono orgogliosi di farne parte. 3 motivi per cui non trovi le persone per la tua azienda Dunque, un pensiero un po’ controintuitivo: partire dall’inside, valorizzando il gruppo di collaboratori che già hai, per conquistare l’outside, attirando l’attenzione di persone qualitativamente migliori.   Per raggiungere questo obiettivo, ci sono 3 cose, in particolare, che devi smettere di fare subito:   SMETTILA DI ESSERE DISORGANIZZATO. Durante i colloqui il primo motivo che mi riferiscono i candidati per il quale lasciano l’azienda in cui lavorano è la mancanza di organizzazione. Quando regna il caos, le persone lavorano male, aumentano lo stress e gli errori e, dunque, la necessità di rimediare alle defaiances impiegando risorse extra 💸💸. Anche se hai pochissimi collaboratori, l’organizzazione ti aiuta a far fluire il lavoro. Basta già partire da un organigramma basico in cui siano chiare due cose: “chi fa cosa” e “chi risponde a chi”. Non solo attirerai più persone…ma eviterai che quelle già assunte se ne vadano!   SMETTILA DI DE-RESPONSABILIZZARE I TUOI COLLABORATORI. Non si tratta di fare 4 chiacchiere pseudo motivazionali o semplicemente di delegare (alias, per alcuni, “sbolognare”) le scartoffie. La delega di responsabilità vera è una forma di responsabilizzazione e fiducia nei confronti dei tuoi collaboratori. Quando deleghi responsabilità e crei un ambiente meritocratico che favorisce la crescita, stai dicendo ai tuoi collaboratori: “io credo in te”. Insomma, devi creare un clima positivo e motivante che riconosca il valore delle persone e le aiuta a vincere. Più le persone si sentono gratificate e coinvolte, più saranno orgogliose di lavorare al tuo fianco. E saranno i tuoi migliori testimonials anche all’esterno.   SMETTILA DI ESSERE ASSENTE SUL WEB. Nel 2022 se non sei online, semplicemente NON esisti. I candidati, soprattutto i giovani, vanno sul tuo sito web a studiare l’azienda. Se il tuo sito o i tuoi social sono una natura morta dove l’ultimo aggiornamento risale a Pasqua 2016, dove mancano i valori aziendali, le foto dei tuoi collaboratori e clienti, le iniziative che segui ecc significa, molto semplicemente, che i candidati valuteranno la tua azienda come poco appetibile e precaria. I migliori candidati rivolgeranno l’attenzione altrove.   Insomma, pubblicare un buon annuncio di lavoro è solo una piccola parte del processo di selezione, se sei ancora in alto mare con tutto il resto. Se crei un ambiente positivo, se i tuoi collaboratori stanno bene e si sentono apprezzati e se riesci a comunicare tutto questo anche all’esterno, sarai sicuramente più attraente agli occhi dei candidati distinguendoti dalla moltitudine di aziende simili. E si, lo so che è più facile prendersela con le istituzioni o scaricare la responsabilità su altre persone. Ma alla fine cosa cambierebbe nel concreto? Nulla! E allora concentrati su quello che puoi fare tu, con le tue forze, adesso. E se hai bisogno di un supporto organizzativo e motivazionale per la tua attività non esitare a contattarmi. Costruiremo insieme, passo dopo passo, un’azienda WOW dalle solide fondamenta e a prova di selezione!   A presto!     Silvia Lansione Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803    

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Come far notare il tuo business sul web e aumentare le vendite? Leggi il futuro…
Branding e Comunicazione VisivaBusinessConsultingMarketingNewsWeb Marketing26 Agosto 2022by Michele Pelosi

Come far notare il tuo business sul web e aumentare le vendite? Leggi il futuro…

Hai avviato una tua linea di produzione? Hai un prodotto destinato al successo? Sei pronto per la sua distribuzione? Oggi voglio suggerirti 3 punti fondamentali per il successo del tuo prodotto.   Hai dato un nome al tuo Brand?  Assicurati che nessuno ne presidi la serp. Spesso grandi aziende raccolgono in massa tutte le attività commerciali e le utilizzano per portare traffico ai loro siti internet, se il tuo brand non ha un sito internet e non ha presidiato con cura le pagine di ricerca sul web con più posizionamenti possibili allora molto probabilmente stai regalando posizioni a queste aziende che dirigeranno il traffico verso i propri contenuti e verso i tuoi competitor. Cosa puoi fare per evitarlo?  “Semplice” devi preoccuparti di presidiare con tutte le tue forze più posizioni possibili. Puoi essere presente in tantissime posizioni messe a disposizione dai motori di ricerca, alcune di queste sono libere e disponibili a lungo termine come ad esempio la tua posizione sulle mappe e la scheda Google My Business, altre vanno conquistate con l’ottimizzazione dei tuoi contenuti e molte altre invece sono dedicate alle aziende che investono in questi canali di comunicazione al fine di massimizzare le vendite con il massimo risultato e un “minimo sforzo”.   Hai dato un’immagine al tuo prodotto? Una foto con il cellulare e vai online? Se fai le foto con il tuo vecchio cellulare e le confronti con quelle scattate con smartphone di ultima generazione non puoi che vedere con i tuoi occhi l’incredibile differenza di resa delle immagini realizzate. Quindi basta acquistare uno smartphone di ultima generazione da 900€/1000€ e il gioco è fatto. Una cosa però è certa, anni di revisioni ai dispositivi, anni di studio per migliore la resa tra un dispositivo e l’altro non sono nulla in confronto agli anni di studio e pratica di un esperto del settore come del resto anche il tuo settore. Per questo nessun dispositivo potrà mai sostituire la manualità, la strategia e l’esperienza di un lavoro fatto a regola d’arte da un professionista nel campo. Per questo semplice motivo ti consiglio di farti guidare dall’esperienza e dalle competenze acquisite negli anni di esperti in immagine pubblicitaria.   Hai ottimizzato i numeri? Un posizionamento sul motore di ricerca a pagamento e non, può generare traffico misurabile e soprattutto ottimizzabile. Osservare il comportamento degli utenti, rispettando naturalmente la loro privacy, è la cosa migliore da fare quando si lancia un prodotto. Misurare ogni azione positiva o negativa, osservare, ottimizzare e dirigere il budget nella direzione di migliore resa, queste sono le attività fondamentali per una crescita sempre incrementale dei risultati. Da ogni osservazione ne deriva una possibile azione, da ogni azione si ottiene un possibile miglioramento. Tutto però dipende dalle nostre azioni. Se lasciamo al caso e all’improvvisazione, magari sotto stress o con la fretta di voler subito vincere facile, non riusciremo ad avere una visione completa e non avremo la lucidità di scegliere la mossa migliore.   In conclusione quindi posso consigliare l’osservazione attenta, periodica, costante e lucida del traffico generato dai tuoi posizionamenti su tutti i canali, l’ottimizzazione incrementale basata sulle analisi, la creazione ma soprattutto lo studio di un’immagine professionale e a regola d’arte del tuo prodotto. Il tutto naturalmente affiancato da veri professionisti nel campo come te. Scopri anche Come Fare Pubblicità su Google Ads per la propria attività, come miglioriamo l’immagine visibile agli occhi di chi cerca il tuo prodotto, Come pubblicizzare online su Google e Come trovare le parole giuste per il tuo Business. Ora vado a scattare, ci vediamo online. Al tuo successo.   | Michele Pelosi      | Digital Advertising Consultant        Ads specialist with Google Partner Certified        Advertising Photographer with Google Street View Certified    +39 345 4929805   michelepelosi@ramitalia.it

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Come fare pubblicità su Google per la propria attività
BusinessConsultingMarketingNewsWeb Marketing24 Giugno 2022by Michele Pelosi

Come fare pubblicità su Google per la propria attività

Come fare pubblicità su Google per la propria attività e come farlo bene con l’aiuto di un professionista esperto consulente Google Ads. In questo articolo ti spiegherò come fare pubblicità su Google, perché è bene e saggio farlo e quanto ci può costare in termini di investimento ma soprattutto come scegliere il canale giusto. Come fare pubblicità su Google per la propria attività ma perché farlo? Lo scopo della nostra pubblicità su Google è il punto di partenza, perché vogliamo fare pubblicità su Google? Per quale scopo facciamo pubblicità su Google? Oggi fare pubblicità sui canali Google è diventato indispensabile per le persone e per le aziende, il motore di ricerca è al centro delle necessità di ognuno di noi e lo interroghiamo continuamente per sapere dove andare, cosa fare, come fare, cosa comprare… su Google troviamo la risposta ad ogni nostra necessità e per questo motivo non possiamo non considerarlo quando decidiamo di fare pubblicità alla nostra attività.  Quindi fare pubblicità su Google per la propria attività fa bene, porta traffico, genera richieste di informazioni, contatti, nuovi clienti e può aumentare il fatturato dell’azienda. Come fare pubblicità su Google per la propria attività se faccio l’Imprenditore? Oggi questo strumento è diventato super richiesto, tutte le aziende sul mercato vogliono sfruttare questo canale per farsi pubblicità su Google e gli spazi pubblicitari a disposizione diventano ogni giorno sempre più costosi nelle aste che gestiscono il posizionamento degli annunci. Lo strumento di pubblicazione Google Ads si è evoluto nel tempo con l’aggiunta di funzionalità avanzate sempre più potenti.  Google Ads è sempre più richiesto anche da chi non ha mai avuto esperienza sul campo e per questo Google ha introdotto molte funzionalità automatiche che permettono di avviare i motori anche con pochi semplici click in autonomia. Questo lasciar fare al sistema completamente automatico e senza controlli da parte di un esperto, può portare sicuramente dei risultati ma anche una dispersione di budget e un minor controllo dei nostri obiettivi nonché dell’andamento della campagna in termini di analisi e ottimizzazione dei dati. In poche parole un pilota automatico va bene se non conosciamo lo strumento ma se vogliamo fare bene il nostro lavoro allora dobbiamo entrare in modalità avanzata, unendo anche le forze di alcuni automatismi, e strutturare le campagne da professionista.  Fai l’imprenditore, non perdere tempo e soldi in pubblicità fai da te, investi il tuo tempo nel migliorare il tuo lavoro e quello che ami fare e lascia creare e gestire le campagne Google Ads ad un consulente esperto. Pensa, nel tuo lavoro sei il migliore, conosci ogni meccanismo o strumento e fai le scelte giuste grazie alla tua esperienza sul campo. Il pannello di Google Ads può sembrare facile ma può diventare anche molto complesso e molto più potente se trattato come uno strumento professionale in modalità avanzata.  Ma quanto mi costa posizionare gli annunci in prima posizione su Google? Concludo con una riflessione sui costi. Oggi Google ci offre 400€ di credito gratuito da utilizzare per le nostre campagne Google Ads, il credito si ottiene investendo 400€ entro 60 giorni di attività, questo ci fa riflettere sulla spesa minima necessaria ad ottenere un buon riscontro e percepire che lo strumento funzioni davvero. Un budget quindi di 800€ diluiti in circa 120 giorni può darci la percezione delle potenzialità di questo potente strumento.  Naturalmente però tenere tutto al minimo non è sempre la scelta ideale, 7€ al giorno non sono un budget adeguato se pretendiamo le prime posizioni della ricerca con keyword super gettonate. Purtroppo alcune aste sono irraggiungibili e si può competere solo con un buon lavoro di ottimizzazione sia in piattaforma che sulle pagine di atterraggio.  Come fare pubblicità su Google per la propria attività e quanto costa posizionare gli annunci in prima posizione? Non esiste una risposta a quanto può costare una pubblicità su Google, Siamo noi stessi che decidiamo a monte quale potrà essere il budget giornaliero da destinare ad ogni singola componente della campagna. Il budget va distribuito tra le parti attive considerando però i costi che variano ad ogni ricerca dell’utente in base alle aste. I prezzi per click possono oscillare tra 0,01€ a 1€ a infinito. Dipende dall’asta e dall’algoritmo che gestisce i posizionamenti ma anche dal lavoro di ottimizzazione che premia chi lavora meglio, un budget inferiore con un lavoro migliore porterà ad una posizione migliore di un competitor che ha un budget più alto con un lavoro peggiore.  Come scomparire dalla ricerca in 7 click Un’asta quindi che prevede un costo per click di 1€ con un budget minimo di 7€ ci farà scomparire dalla ricerca in 7 click e le probabilità su 7 utenti di ottenere una vendita saranno remote. Inutile quindi tentare con un budget minimo nella speranza di vedere come va, questo non potrà che farci scoraggiare dal pessimo riscontro. Google Ads è uno strumento potente, è una cosa seria e va trattata in modo professionale ottimizzando al meglio ogni sua parte. Questo canale ha dei costi che sono variabili ma controllabili, bisogna investire concretamente un budget medio alto per ottenere un riscontro positivo. Posizionare un annuncio nel posto giusto e al momento giusto su Google è come investire in un locale nella zona giusta della città dove c’è il pubblico giusto. Spero di averti trasmesso delle valide riflessioni e sono certo che ti permetteranno di fare le scelte giuste per le tue prossime campagne pubblicitarie su Google. Vado a gestire le campagne dei nostri clienti. Ora sai come fare pubblicità su Google per la tua attività. Al tuo successo                                  MICHELE PELOSI  Digital Strategist Consultant Ads Specialist with Google Partner certified | Advertising Art Photographer with Street View certified Michele Pelosi è un Consulente Google Ads, ha soddisfatto tutti i requisiti per essere un Partner di Google 2022 e ha dimostrato di avere le capacità di aiutare i clienti a identificare sempre le nuove opportunità di crescita e di sostenere costantemente il loro successo. Serve aiuto per...

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Pericolo STAGFLAZIONE? Cosa rischi e come preparare la tua impresa
Businessconsulenza direzionale beneventoNews28 Aprile 2022by Dante Ruscello

Pericolo STAGFLAZIONE? Cosa rischi e come preparare la tua impresa

Cos’è la stagflazione, perché fa paura al mondo e, soprattutto, come preparare la tua impresa al rischio di recessione economica.   Il rischio non è certo né immediato, ma il pericolo che la nostra economia stia scivolando lentamente verso questa tempesta perfetta è reale. Ma cos’è esattamente questo fenomeno che sta mettendo in allarme i mercati? Cos’è la stagflazione? La parola ricorda il concetto di inflazione, ma gli effetti che può produrre sono di gran lunga peggiori. Stagflazione è la crasi letteraria dei termini stagnazione e inflazione. In sostanza, rappresenta quella fase dell’economia in cui esistono contemporaneamente: un alto tasso di inflazione; un alto tasso di disoccupazione; un basso tasso di crescita economica. Un quadro economico davvero complesso che abbiamo conosciuto per la prima volta negli anni ’70 e dal quale può essere difficile uscirne perché se si interviene su un problema se ne peggiora un altro… Ma siamo davvero a rischio stagflazione? Nessuna certezza, anche gli economisti sono divisi. Certo è che, se le difficoltà del post-pandemia, gli effetti della guerra in Ucraina, le sanzioni economiche alla Russia, l’aumento dei prezzi delle materie prime e dei prodotti energetici dovessero proseguire ancora a lungo, questa condizione di disequilibrio economico potrebbe realmente avverarsi. E allora, come prepararsi a questo scenario? Come preparare la tua impresa al rischio stagflazione Se gestisci un’impresa, devi diventare anche un abile stratega. Insomma, devi necessariamente strizzare un occhio al mercato cercando di interpretare e, in qualche modo anticipare, i fenomeni del mondo. Quindi, i consigli che ti darò oggi hanno un obiettivo: aiutarti ad arrivare preparato all’eventuale fase di recessione economica mantenendo salda la tua impresa, qualunque cosa accada.       Tre aree su cui investire per prepararti alla stagflazione 1) RISPARMIO E INVESTIMENTO Tutti pensano a come tagliare le spese e guadagnare di più ma…quante volte hai pensato a quanto ti costano gli errori e le inefficienze? Si tratta di “costi invisibili” che possono vanificare fino al 66% degli sforzi tuo e del tuo personale. Hai capito bene…fino al 66% dei tuoi sforzi! Significa che ti stai facendo in quattro per guadagnare di più…ma stai vanificando la gran parte delle capacità economiche che già possedevi! Quindi, prima ancora di tagliare sui costi, è importante sfruttare al massimo le risorse che già hai; parti dall’efficientare l’organizzazione interna evitando gli sprechi e gli errori inutili!   Il vero risparmio ruota attorno a 3 pilastri: Organizzazione aziendale: eliminare gli “sprechi invisibili” derivanti da una cattiva organizzazione ti fa risparmiare fino al 66% dei costi aziendali; Pianificazione fiscale intelligente: adottare le giuste soluzioni fiscali fa alleggerire il tuo carico di imposte fino al 30%; Incentivi fiscali: l’investimento è risparmio se lo usi per finanziare progetti di espansione e miglioramento aziendale. Ne ho parlato in modo approfondito nel mio precedente articolo: Come risparmiare sui costi aziendali se tutto intorno aumenta?   2) PERSONALE ESISTENTE E NUOVO Più di una volta mi sono trovata a sottolineare i cambiamenti che riguardano il mondo della selezione e delle risorse umane. Le esigenze dei candidati, come quelle dei collaboratori, sono cambiate e non è più così semplice e immediato trovare nuovo personale o fidelizzare quello già assunto. Pertanto, oggi è davvero il momento di investire in un cambio culturale e nel consolidamento di un gruppo di persone affiatate, responsabili e capaci. Come? Ecco i miei consigli: Cambia il modo di fare selezione del personale: prima di tutto chiediti “perché le persone dovrebbero lavorare con me?”. La selezione oggi non si fa solo sui portali di recruiting ma anche sui social media, mostrando l’azienda e rendendola attrattiva agli occhi delle persone. Dichiara lo stipendio negli annunci di lavoro, altrimenti non si presenterà nessuno o solo pochissime persone. Valorizza e investi sul personale che già hai in azienda. Non puoi permetterti di perdere i tuoi collaboratori, soprattutto quelli più preziosi e già formati! Pertanto, oggi più che mai, devi creare un clima aziendale motivante e di benessere, devi valorizzare i tuoi collaboratori e farli sentire apprezzati e fondamentali. Solo così lavoreranno con piacere. Struttura l’azienda ed efficienta l’organizzazione: crea una linea di responsabili intermedi che ti affianchi nell’esecuzione dei programmi. In questo modo potrai automatizzare meglio i processi, responsabilizzare le tue persone ed essere meno coinvolto nei cicli operativi. Facile? Assolutamente no. Ma se oggi ti sembra impegnativo, prova ad immaginare cosa potrebbe accadere domani in un periodo di grande difficoltà…   3) MARKETING E CUSTOMER EXPERIENCE Siamo in un mondo in cui tutti vendono tutto, con prodotti simili a prezzi simili. Cos’è che fa la differenza? La tua unicità e il modo in cui fai sentire il cliente! Quindi: Investi nel marketing strategico. Pubblicare post su una pagina può farlo chiunque. Realizzare, invece, una comunicazione strategica ed efficace in grado di far percepire al pubblico il tuo valore e portare risultati, è tutt’altro discorso. Il marketing VERO serve a questo. Eccedi le aspettative dei clienti. In un mondo in cui tutti vendono tutto, a prezzi simili, con modalità simili, a fare la differenza è il modo in cui fai sentire le persone. Non limitarti ad erogare un servizio o ad offrire un prodotto, rendi unica e irripetibile l’esperienza del tuo cliente. Sarà questo a farli tornare da te, sempre. CONCLUSIONI Nessuno sa con certezza cosa accadrà domani e nessuno può fare qualcosa per cambiare lo scenario di mercato e impedire l’eventuale verificarsi della stagflazione. Ma una cosa è certa, puoi sicuramente AGIRE OGGI per ottenere un beneficio migliore DOMANI. Ricordati che le piccole azioni all’inizio sembrano dare risultati invisibili…ma, se le ripeterai costantemente nel tempo, ti porteranno benefici esponenziali!   Vuoi confrontarti sulle azioni strategiche, organizzative e strutturali da mettere in funzione per migliorare la tua impresa, non esitare a chiamarmi al 329 3859803 o a scrivermi a silvialansione@ramitalia.it. 🙂     Silvia Lansione Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803

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Diamo boost al tuo ecosistema marketing. Siamo Partner Google 2022! Ottieni 400€ per le tue campagne e trova più clienti…
Branding e Comunicazione VisivaBusinessNewsWeb Marketing25 Febbraio 2022by Michele Pelosi

Diamo boost al tuo ecosistema marketing. Siamo Partner Google 2022! Ottieni 400€ per le tue campagne e trova più clienti…

Inizia ad emozionarti. Oggi sono felice di condividere con te il mio super traguardo. Soddisfatti tutti i requisiti per essere Partner Google 2022 e con Ram Consulting il tuo Marketing System ha una marcia in più. Non è soltanto un Badge, ma un traguardo raggiunto insieme al team Ram e tanti di voi che hanno creduto in questo investimento e mi hanno dato la possibilità di farne parte. Insieme abbiamo ricercato la linfa vitale che ogni attività che si rispetti cerca. Scopri gli altri traguardi raggiunti come Consulente Google Ads Esperto. È giunta l’ora di fare sul serio e per l’occasione ti ho riservato un coupon davvero speciale, ben 400€ di bonus in credito pubblicitario per trovare più clienti per la tua attività con Pubblicità su Google Ads e sul web. Questa volta i 7 consigli su come avviare la tua campagna pubblicitaria su Google Ads li svelerò direttamente in un meet individuale completamente gratuito e riservato nel quale osserveremo dal vivo la strategia della tua attuale comunicazione individuando punti di forza e debolezza che potrai ottimizzare grazie ai miei 7 consigli personalizzati sul tuo caso. Il primo vantaggio l’ho già svelato, durante il meet riceverai l’accesso al tuo nuovo account Google Ads con agganciato il coupon da 400€ che resterà tuo da subito.  Ti spiegherò ogni dettaglio nel nostro meet e scoprirai come fare per creare e gestire al meglio le tue campagne online con me al tuo fianco e Ram Consulting o in completa autonomia. Sono Michele Pelosi, Consulente Google Ads Esperto, Partner Ram Consulting e Partner Google 2022. Insieme portiamo la tua azienda su Google e sul web diffondendo il tuo Brand con un completo e strategico Marketing System. Se sei un imprenditore saprai cogliere questa opportunità al volo. Riserva subito il tuo Meet gratuito con Michele Pelosi e Ram Consulting. Potrai scoprire come funziona e in che modo questo potente strumento potrà aiutare rapidamente la tua azienda. Inoltre avrai accesso al bonus da 400€ per trovare ancora più clienti.  Cosa aspetti, se non ti formi ti fermi, contattaci e inizia a dare boost al tuo Business. Leggi di più su Come Fare Pubblicità su Google Ads per la propria attività. Al tuo successo! Michele | Michele Pelosi      | Consulente Google Ads Esperto        Ads specialist with Google Partner Certified        Advertising Photographer with Google Street View Certified    +39 345 4929805   michelepelosi@ramitalia.it

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I tuoi vigneti sono pronti per il raccolto di settembre? Come vendere il tuo vino fino all’ultimo calice in 7 mosse…
BusinessNewsWeb Marketing23 Settembre 2021by Michele Pelosi

I tuoi vigneti sono pronti per il raccolto di settembre? Come vendere il tuo vino fino all’ultimo calice in 7 mosse…

I tuoi vigneti sono pronti per il raccolto di settembre? Annata ricca? Hai prodotto un gran numero di dosi? Vediamo come venderle tutte in 7 mosse… Di seguito ti svelo le 7 mosse per promuovere e vendere il tuo vino fino all’ultimo calice. Se hai un vigneto, una cantina vinicola e produci del buon vino dal gusto equilibrato, armonico, dolce e seducente, hai le bottiglie giuste per aumentare le vendite ma attenzione alle tue mosse. Per fare un buon vino seguirai il tuo metodo, la tua esperienza che ti suggerisce i passi giusti da fare. Per promuovere il tuo vino non improvvisare, segui la strategia giusta e fatti guidare dalle competenze di chi ha maturato già tanta esperienza in questo campo. Le 7 mosse per vendere il tuo vino Etichettale con stile e distinguiti dalla massa Esalta le sue caratteristiche distintive e valorizza il prodotto raccontando la storia emozionante della vitE Raccogli tutto il concentrato della storia in una pagina web di atterraggio Realizza immagini fotografiche accattivanti del prodotto ma anche del percorso di trasformazione Offri un assaggio gratuito inaspettato a chi compila il modulo online Crea un’offerta speciale che non faccia paura. Rassicura su ogni tipo di rimborso. Crea una campagna pubblicitaria multicanale ben strutturata e investi senza timori. Prima fatti qualche bottiglia e non ci pensare. Inizierai a raccogliere subito nuovi frutti e le prossime annate saranno sempre più ricche. Vediamo anche i 7 benefici che potrai avere Creare uno stile distintivo farà aumentate le probabilità di essere scelto nella massa dei tuoi competitor Valorizzare i pregi del tuo vino, farà percepire il valore che ha Saper raccontare in una pagina la storia e i pregi del tuo prodotto farà crescere la credibilità e la fiducia all’acquisto Mostrare il prodotto e il suo percorso con immagini di grande impatto aumenterà l’attenzione e il coinvolgimento Offrire un assaggio farà venir voglia ai tuoi potenziali clienti di provare il tuo prodotto Tranquillizzare i potenziali clienti sul rimborso e non mettere paura in alcun modo non li farà scappar via in un click Investire in una campagna pubblicitaria multicanale porterà subito vero traffico in target interessato al tuo prodotto nella tua pagina di atterraggio Ciao! Io Sono Michele Pelosi, Digital Advertising Consultant di Ram Consulting. Sono specializzato in Google Ads con certificazione Google Partner, mi occupo di fotografia pubblicitaria e realizzo virtual tour con certificazione Google Street View. Visita il nostro sito Ram Consulting e leggi le testimonianze dei nostri clienti. Dopo il 7 c’è anche l’8 e Ram può svelarti l’ultima mossa Se ti ho incuriosito, se sei pronto a portare il tuo business ad un livello superiore, ti riservo in privato l’ultima mossa segreta. Rispondi a questo messaggio o scrivimi su whatsapp. Ti svelerò l’ottava mossa per vendere il tuo vino e i suoi benefici. In più, se vorrai, ti spiegherò meglio le 7 mosse chiarendo eventuali dubbi. Inoltre il mio team Ram ti aiuterà a fare la scelta giusta per promuovere il tuo vino e avere un’annata ricca. RICHIEDI L’OTTAVA MOSSA  P.s.: Adesso è il momento di lavorare al tuo raccolto e di avviare la produzione ma ricorda sempre che anche la promozione del tuo prodotto è fatta di scelte giuste e se non vuoi rischiare di perdere la tua annata migliore scopri come possiamo aiutarti a renderla memorabile e vincente. Grazie Ci vediamo in chat! | Michele Pelosi      | Digital Advertising Consultant        Ads specialist with Google Partner Certified        Advertising Photographer with Google Street View Certified   +39 345 4929805   michelepelosi@ramitalia.it

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La tecnica dello scalatore
Businessconsulenza direzionale beneventoFormazioneNews21 Maggio 2021by Dante Ruscello

La tecnica dello scalatore

Se conduci un’azienda, la tua vita è un po’ come quella di uno scalatore: per raggiungere la vetta devi quotidianamente fronteggiare ostacoli, fare programmi e a pianificare la tua vita. Ovviamente è normale avere alti e bassi o battute d’arresto durante il percorso. Tuttavia… Come scongiurare il rischio di perderti? Come evitare di sbagliare ripetutamente strada? Come raggiungere la cima col minor dispendio di risorse? Ecco che ti viene in aiuto una tecnica utilizzata dagli scalatori più esperti. A COSA SERVE LA TECNICA DELLO SCALATORE Chiariamoci subito: NON è una formula magica che risolverà tutti i problemi della tua vita. I risultati delle tue azioni dipenderanno sempre da te e dal tuo approccio alle cose. Tuttavia, ciò che devi sapere è che la tecnica dello scalatore, più che un semplice stratagemma, è un vero e proprio approccio mentale che ti aiuta a fare focus sui tuoi veri obiettivi e a raggiungerli con maggiore sicurezza. Esattamente come fanno gli scalatori che, nell’affrontare un cammino decisamente arduo e ambizioso, devono fare molta attenzione a prevenire errori e preservare energie, cercando di arrivare in cima nella maniera più sicura possibile. Vediamo allora come funziona. LA TECNICA DELLO SCALATORE: IN COSA CONSISTE Innanzitutto gli scalatori più esperti fissano con esattezza l’obiettivo e il punto di partenza. A questo punto iniziano a costruire la traiettoria partendo dalla cima, ovvero dall’obiettivo finale, facendo dunque il cammino a ritroso. Infine, frazionano il percorso in tanti obiettivi intermedi così da aggirare eventuali ostacoli. Dunque, gli scalatori più esperti NON pianificano il raggiungimento della vetta a partire dalla base, per un motivo molto semplice: così facendo verrebbe a mancare la visione di insieme e, sbagliando qualche calcolo, rischierebbero di tornare indietro per cambiare percorso sprecando così energie e risorse vitali.   COME APPLICARE LA TECNICA DELLO SCALATORE IN AZIENDA Adesso applica lo stesso metodo in azienda e per prima cosa chiediti: DOVE VOGLIO ARRIVARE? Una volta che hai le idee ben chiare, PARTI DALLA FINE e pianifica a ritroso tutti i passaggi che ti servono per raggiungere l’obiettivo più grande che ti sei dato. In questo modo, esattamente come fanno gli scalatori più esperti, eviterai di incorrere in errori grossolani e di perdere tempo ed energie per cambiare percorso. CONDIZIONI PER APPLICARE LA TECNICA DELLO SCALATORE Balza subito alla mente che, per applicare efficacemente la tecnica dello scalatore, devi avere alcune consapevolezze ben chiare nella mente: A: da dove stai partendo. Qual è la condizione attuale della tua azienda? Chi sono i tuoi compagni di viaggio? Quali sono i punti di forza e le aree di miglioramento della tua azienda? B: Dove vuoi arrivare. Hai la meta aziendale ben chiara nella mente? Dove vedi la tua azienda da qui ai prossimi 3 anni? Soprattutto, la vedi una meta o hai le idee confuse? C: Quali sono gli ostacoli maggiori che oggi ti impediscono di arrivare alla meta. Cosa potrebbe mettere in pericolo il raggiungimento dei tuoi obiettivi? Cos’è che fino ad ora ha rappresentato un limite all’espansione della tua azienda? Se questi aspetti ti sono ben chiari, allora potrai pianificare con efficacia tutti gli step intermedi. Viceversa, sarà un po’ come guidare un’auto a fari spenti di notte: il rischio di andare a sbattere è altissimo. LA TECNICA DELLO SCALATORE NON BASTA DA SOLA Last but not least. Il maggiore vantaggio della tecnica dello scalatore è soprattutto quello di acquisire la visione d’insieme e pianificare il percorso consentendoti di prevedere e prevenire difficoltà. Tuttavia, va anche detto che è impossibile sapere in anticipo tutto ciò che accadrà durante il percorso. La vita è imprevedibile e i cambiamenti sono dietro l’angolo quando meno te l’aspetti. Ecco perché, la pianificazione del percorso va di pari passo all’intraprendenza, alla prontezza di reazione e alla creazione di una struttura agile in cui tu in primis e a cascata ogni persona del gruppo, ha il giusto mindset per fronteggiare al meglio ogni imprevisto e adattarsi velocemente ai cambiamenti. COSA FARE QUANDO LE IDEE SONO CONFUSE O LA META NON È CHIARA Può capitare di avere le idee confuse rispetto agli obiettivi da raggiungere, oppure di essere in disaccordo con qualche socio in merito alle decisioni da intraprendere. O ancora, può accadere di essere un po’ sfiduciati riguardo al futuro a causa di precedenti tentativi fatti nel passato e che non ci hanno condotto ai risultati sperati. Ecco, se anche tu vivi una situazione simile, se non riesci a spiegarti il perché dei mancati risultati aziendali o se vuoi avere una visione più nitida sull’andamento della tua azienda, puoi chiarirti le idee effettuando una Business Analisys. La BUSINESS ANALISYS è un’Analisi qualitativa delle varie aree aziendali il cui scopo è quello di aiutarti ad utilizzare appieno il tuo potenziale e ad individuare i punti di forza e le aree di miglioramento della tua organizzazione. Grazie ad un’analisi oggettiva potrai dunque acquisire una visione d’insieme e, soprattutto, individuare esattamente le azioni da intraprendere per espandere gradualmente l’azienda, evitando di sprecare risorse preziose in inutili tentativi ed errori. Tutto ciò ti consentirà di raggiungere la meta in minor tempo e con maggiore sicurezza e serenità. Vuoi saperne di più? Scrivimi a silvialansione@ramitalia.it 😊     Silvia Lansione Business Management Consultant silvialansione@ramitalia.it – 329 3859803  

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Difesa in giudizio

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L’Utente dichiara di essere consapevole che il Titolare potrebbe essere obbligato a rivelare i Dati per ordine delle autorità pubbliche.

Informative specifiche

Su richiesta dell’Utente, in aggiunta alle informazioni contenute in questa privacy policy, questa Applicazione potrebbe fornire all'Utente delle informative aggiuntive e contestuali riguardanti Servizi specifici, o la raccolta ed il trattamento di Dati Personali.

Log di sistema e manutenzione

Per necessità legate al funzionamento ed alla manutenzione, questa Applicazione e gli eventuali servizi terzi da essa utilizzati potrebbero raccogliere Log di sistema, ossia file che registrano le interazioni e che possono contenere anche Dati Personali, quali l’indirizzo IP Utente.

Informazioni non contenute in questa policy

Ulteriori informazioni in relazione al trattamento dei Dati Personali potranno essere richieste in qualsiasi momento al Titolare del Trattamento utilizzando gli estremi di contatto.

Risposta alle richieste „Do Not Track”

Questa Applicazione non supporta le richieste “Do Not Track”.
Per scoprire se gli eventuali servizi di terze parti utilizzati le supportino, l'Utente è invitato a consultare le rispettive privacy policy.

Modifiche a questa privacy policy

Il Titolare del Trattamento si riserva il diritto di apportare modifiche alla presente privacy policy in qualunque momento dandone informazione agli Utenti su questa pagina e, se possibile, su questa Applicazione nonché, qualora tecnicamente e legalmente fattibile, inviando una notifica agli Utenti attraverso uno degli estremi di contatto di cui è in possesso il Titolare . Si prega dunque di consultare regolarmente questa pagina, facendo riferimento alla data di ultima modifica indicata in fondo.

Qualora le modifiche interessino trattamenti la cui base giuridica è il consenso, il Titolare provvederà a raccogliere nuovamente il consenso dell’Utente, se necessario.

Definizioni e riferimenti legali

Dati Personali (o Dati)

Costituisce dato personale qualunque informazione che, direttamente o indirettamente, anche in collegamento con qualsiasi altra informazione, ivi compreso un numero di identificazione personale, renda identificata o identificabile una persona fisica.

Dati di Utilizzo

Sono le informazioni raccolte automaticamente attraverso questa Applicazione (anche da applicazioni di parti terze integrate in questa Applicazione), tra cui: gli indirizzi IP o i nomi a dominio dei computer utilizzati dall’Utente che si connette con questa Applicazione, gli indirizzi in notazione URI (Uniform Resource Identifier), l’orario della richiesta, il metodo utilizzato nell’inoltrare la richiesta al server, la dimensione del file ottenuto in risposta, il codice numerico indicante lo stato della risposta dal server (buon fine, errore, ecc.) il paese di provenienza, le caratteristiche del browser e del sistema operativo utilizzati dal visitatore, le varie connotazioni temporali della visita (ad esempio il tempo di permanenza su ciascuna pagina) e i dettagli relativi all’itinerario seguito all’interno dell’Applicazione, con particolare riferimento alla sequenza delle pagine consultate, ai parametri relativi al sistema operativo e all’ambiente informatico dell’Utente.

Utente

L'individuo che utilizza questa Applicazione che, salvo ove diversamente specificato, coincide con l'Interessato.

Interessato

La persona fisica cui si riferiscono i Dati Personali.

Responsabile del Trattamento (o Responsabile)

La persona fisica, giuridica, la pubblica amministrazione e qualsiasi altro ente che tratta dati personali per conto del Titolare, secondo quanto esposto nella presente privacy policy.

Titolare del Trattamento (o Titolare)

La persona fisica o giuridica, l'autorità pubblica, il servizio o altro organismo che, singolarmente o insieme ad altri, determina le finalità e i mezzi del trattamento di dati personali e gli strumenti adottati, ivi comprese le misure di sicurezza relative al funzionamento ed alla fruizione di questa Applicazione. Il Titolare del Trattamento, salvo quanto diversamente specificato, è il titolare di questa Applicazione.

Questa Applicazione

Lo strumento hardware o software mediante il quale sono raccolti e trattati i Dati Personali degli Utenti.

Servizio

Il Servizio fornito da questa Applicazione così come definito nei relativi termini (se presenti) su questo sito/applicazione.

Unione Europea (o UE)

Salvo ove diversamente specificato, ogni riferimento all’Unione Europea contenuto in questo documento si intende esteso a tutti gli attuali stati membri dell’Unione Europea e dello Spazio Economico Europeo.

Cookie

Piccola porzione di dati conservata all'interno del dispositivo dell'Utente.

Riferimenti legali

La presente informativa privacy è redatta sulla base di molteplici ordinamenti legislativi, inclusi gli artt. 13 e 14 del Regolamento (UE) 2016/679.

Ove non diversamente specificato, questa informativa privacy riguarda esclusivamente questa Applicazione.

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